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郑煤集团工业品制造有限公司管理增效流量

发布时间:2019-11-20 17:00:38 阅读: 来源:盆景厂家

郑煤集团工业品制造有限公司管理增效

郑煤集团工业品制造有限公司管理增效

前几年,煤炭企业不景气,连带着依附其而生的煤矿机修厂点也大多惨淡经营。然而在一片萧疏之中,郑煤集团工业品制造有限公司却“花开不败”:到目前,固定资产由1994年的420万元增长到2800万元,产值由800万元增长到1800万元;产品也由当初只能为矿上搞些修配发展到生产运输机、皮带运输机、单体液压支柱等矿山设备,有42个机型670多个品种的产品打入省内外市场。风景缘何这边独好?记者带着这个问题走进这家企业。

1994年3月,郑煤集团决定对这个没有拳头产品,已步履维艰的企业实行股份制改革试点,改制后的股份构成为:30%为国有,企业占40%,剩余的30%按照企业干部职工责任大小,管理层占20%(领导班子成员股份相等),职工占10%。同时相应成立了董事会、股东会等一系列机构,建立了各机构议事规则等一系列规章制度。

台子搭起来了,戏能不能唱好?总经理李合运带领一班人反复研究:让大家从“干活拿钱”的员工变成“连股连心”的主人,根本还在于让大家看到改革的成果,从改革中受益。于是他们提出了“把企业搞活,把职工搞富”的发展目标。

公司建立了按劳分配与按股分配相结合的分配制度,按劳分配实行每月一核算,月清月结;股份分红实行月核年结,国家和集体的每月都要记入账面,保证国家、集体利益不受损失,入股者利益在年底一次结清,由董事会和股东委员会、职代会把关后兑现。职工从改革中真正得到了实惠,也就更关心起企业来了。现在每月一次的经营分析会上,职工代表都要把上月企业的经营情况,包括产品销售、成本控制、原材料采购、费用支出等,弄个清楚;把当月的生产计划、关键问题、影响因素问个明白。生产中,职工们像干自己家里的活一样认真,养成了勤俭持“家”的好风气。一次,他们为一家企业加工钻塔架,这种活在大厂几乎没有利润,但担任该生产任务的三车间职工,积极改进生产工艺,使制作的产品既符合图纸要求,又提高了工时和材料利用率,一次节约成本费近万元。他们生产的钻塔架每座可赢利5%,这为企业参与市场竞争铺平了道路。

公司坚持重大问题职代会决策制度,使职工成为在企业决策中真正发挥作用的主人。1996年,在安排资金使用时,公司经营班子意见不一致。经职工代表讨论,一致认为,企业虽然有了一定发展,但离开创大市场的目标还相距甚远,只有把资金用在扩大再生产上,才能不断发展。后来职代会拍板,把资金用在建设新的生产线上,结果开发的5个新产品当年就赢利10多万元。2002年,厂里在上马阻燃胶带芯生产线时,职代会在讨论中认为,辅助设备完全可以自己制作,于是公司决定改整套引进为只购买主要设备,仅此一项就节省了80多万元。现在,职代会已成为公司领导决策的参谋部,深得干部职工信赖。

“公司无论怎么改,还是社会主义企业。”这一点,郑煤集团工业品制造有限公司的领导有着清醒的认识。实行股份制后,企业党组织的核心作用没有变。党委经常组织党员干部深入职工进行政策教育,把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍纳入党委议事日程,常抓不懈。每周一、四后勤人员学习,周二、五是生产调度会,周三则是安全会,周六管理干部义务劳动,这些已形成了铁的制度。

对困难职工家庭,公司党委坚持走访到家。退休伤残职工司有青家在农村,五口人的生活费靠他一人退休金维持。在了解情况后,公司对他实行特殊照顾,每月给一定的补助,还给他的孩子安排了工作。老职工吴德福病故后,家里生活困难,公司领导把吴的妻子和孩子接到厂里安排工作。后来他的儿子考上了大学,公司又帮助解决了部分费用,使这一家又扬起了新生活的风帆。这些无声的行动,使职工从中感受到企业大家庭的温暖,激发了工作的热忱。

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