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皖北煤电集团公司百善煤矿30年发展纪实流量

发布时间:2019-11-20 18:49:02 阅读: 来源:盆景厂家

皖北煤电集团公司百善煤矿30年发展纪实

百善,这个赋有传奇色彩的名字,蕴涵人伦与物华、历史与现实的重合,犹如美好的祝愿,在遥远的天际回荡。

天地洪荒,一片茫然。沉睡多年的远古大森林,在隔绝阳光和空气的地层深处,积聚成默寂的地火,涌动热流春潮,期待着光明的使者。

1974年12月26日,中煤三建29工程处、30工程处、33工程处、34工程处、36工程处五支建设大军,拉开了开凿百善井田序幕。震天的劳动号子,化作喷薄的热流,融化了隆冬的积雪。善与光明的使者不期而遇,点燃了现代工业文明的火炬,在皖北大地接力传递。安徽唯一的无烟煤井田--百善煤矿宣告诞生。生于艰难兴于搏。30年的风雨沧桑,百善煤矿经历了大与小、强与弱、困难与机遇、风雨与彩虹的洗礼。

30年的艰苦跋涉,世界文化不经意地为百善煤矿作了注脚。阿拉伯数字魔幻般地排列成惊人的数据:累计生产原煤3300多万吨,29年无亏损,实现利税13亿多元,出口创汇2500多万美元;综采单机月产原煤13.2万吨,掘进独头月进尺最高达1488米;非煤产业累计实现产值2.4亿多元;职工人均年收入达2.6万元,人均住房面积达15平方米;连续8年被省政府授予最佳经济效益先进单位,3次受到省政府通令嘉奖,先后荣获国家二级企业、部颁特级质量标准化矿井、安徽省文明单位、行业高产高效企业等国家、部、省、厅、市、局各类荣誉220多项。

历史的跨越

善者,好也!百善者,百业俱兴也!

百善煤矿的发展经过三次质的飞跃。第一次飞跃,1981年至1986年,实现产量翻番,由设计年产45万吨达到90万吨;第二次飞跃,1987年至1998年,实现采掘机械化,年产突破150万吨大关,利润过亿元,第三次飞跃,1999年至2007年,实现高产高效矿井,年产量达160万吨,利润超过2亿元。

第一次飞跃:1977年7月1日。飞转的天轮载着几代人的希望,奏响了远征的凯歌一百善煤矿正式投产。

大自然没有给百菩煤矿人更多的恩赐。投产之初,简陋的办公室,低矮的简易公房,出门见黄土,抬头见太阳。晴天尘土扬波,雨天泥烂路滑。

矿区没有一条象样的水泥路,可谓"创业艰难百战多"。有首诗描述了创业之初的情景:"天当被子地当炕,鸡鸣三遍露沾裳。泥泞道上走大汉,防震棚内办公忙。"

然而,困难只是懦夫的垫背。敢于胜利、敢为人先的百善煤矿人从来不向困难低头。改造,翻番,向更高目标迈进。

面对设计瓶颈的制约,1982年,百善煤矿开始二次创业,先后对矿井采掘、运输、提绞等进行了两期改造。此后,沿用传统的坑木、磨擦支柱支护方式,炮采、炮掘,靠增人、增面,提高产量。1986年,奋战8个年头的百善煤矿人,以年产100万吨的业绩,宣告矿井翻番。创造了安徽煤炭建设史上的"百善速度"。

第二次飞跃:1987年初春,元宵节的灯火驱散了严冬的寒气,英格兰机械工业之光,划破长空,与中华现代文明相遇,化作希望的巨翼。从此,靠手拉镐刨的百善煤矿人,插上了现代工业文明的翅膀,振羽高飞 第套进口综掘机组和第一套国产综采机组落户百善煤矿。

然而,面对制造精密的庞然大物,干部没看过,工人没干过,井下没用过。机械性能、操作技巧,不仅工人们犹如盲人摸象,就是这"洋玩意"本身,也有些"水土不服"。怎么办?走出去,请进来。去英国,去东北老工业基地学习;组织技术攻关小组。在地面拆卸、组装、试运转。不到一年,就攻克了技术难题,井下安装试采。

1990年初,矿井采掘机械化程度达到80%;"国家二级企业"载人了百善煤矿史册;全国地方煤矿质量标准化现场会,迎来四方寅客。高朋满座,百善煤矿人实实在在地享受了 番成功的喜悦。

然而,成绩只是前进路上的里程碑,利技兴矿,扩大矿井科技含量,高产高效矿井等。百善煤矿以超前的构想,绘制了跨越式发展的宏伟蓝图。

时间的巨掌猛力一推,将百善煤矿推上科技进步的高峰。"缩小防砂煤柱开采试验研究"和"矿风氧化带内煤层安全开采技术"等重大成果付诸实践,突破了防水煤柱40米的传统理论禁区,井田南部、北部分别缩小到11.8米和16.6米,将近400万吨防水煤柱安全回收;"交切平面、平位充填"、"密集测算,控制地表"的利学工艺和方法,使铁道下浅煤层开采获成功;流沙层下1400万吨防水煤柱成为可采储量,延长矿井寿命13年。

第三次飞跃:1997年底,由市场竞争无序、总量过剩带来的负面效应,导致煤炭积压,全行业效益下滑,面临亏损。百善煤矿由1 996年最高利润1.4亿元,下降到不足2000万元,陷入历史低谷。1998年初,职工连续3个月减发30%工资。1999年,300人下岗。企业资金短缺,生产储备金几乎为零。管理者力挽狂澜,在权衡利弊、分析内外环境的基础上,树立市场新观念,引入竞争机制,调整产品结构,改革用工制度,推行绩效工资分配制,原煤产量实现历史性跨越,连续7年产销超过150万吨。2006年,实现利润2亿多元。2007年1至6月底,生产原煤75万多吨,安全、质量标准化、企业文化建塑,精细化管理等各项事业蓬勃发展。矿区道路通达,屋舍俨然。登高远眺,冬青柏树,葳蕤生光。百善煤矿人真正体会到"善"的含义。

理念的穿透

文化作为看不见的精神纽带,纵横千里,绵延古今,使中华民族在任何危急关头都保持着无比的自信和雍容,也使得中华民族在任何困难面前都保有着一颗庄严无畏的高贵心灵。

曾几时许,企业文化建设引起中国企业界的广泛关注。上个世纪末,"永葆百善业绩,勇攀新的高峰"企业精神就成为百善煤矿制胜的法宝。

2004年初,百善煤矿在继承与创新的基础上,对多年来企业的文化资源进行总结、归纳、整合、提高,形成了具有百善特色的"团结诚信、开拓进取,追求卓越"的企业精神。

优秀的企业必然要有优秀的文化作支撑。2005年以来,百善煤矿将自己的文化积累与集团公司"坚韧不拔、众志成城、特别能战斗"的企业精神有机整合,并围绕集团公司"做大、做强、走远,追求卓越,基业长青"的发展愿景和"诚信、协同、创新"的企业核心价值观,拨动了企业文化建塑的音符。

领导建塑机制。成立了以党政主要负责人任组长的企业文化建塑领导小组,定期召开协调会,对企业文化建塑进行规划、协调、指导、监督。"精细化管理年","12345"精细化管理路线图、"三精建成"、"三、三"建设、政治工作精细化、地面机关科室绩效工资考核,理念宣灌、意识培植、实践操作等,形成四个专业考核工作组,使建塑工作有了机制保障。

运行考核机制。制定《百善煤矿精细化管理考核办法》。组织地面、井下两个检查组,依照工作质量、劳动纪律、成本控制、企业文化等十个方面,逐月对各单位精细化管理进行考核。生产单位定责任、定任务、定费用、定效果;地面甲位定性、定员、定岗、定责。严格考核奖惩,奖优罚差,坚持四工考核,对当班优秀员工、最差员工进行奖惩,初步形成有效的员工激励机制。

学习创建机制。全面启动创建学习型企业工程,"五个一"活动,创建学习型党组织;"个十百"职工成才机制,创建学习型队伍。基层单位围绕目标,制订了创建工作规划或计划,分阶段、有层次地抓好创建。健全各项学习考核机制,全矿上下形成了"处处学习、时时学习、终身学习"的良好氛围。

投入保障机制。设立企业文化建设保障基金,矿井改造、安全生产投入专款专用,仅2005年用于企业文化建塑的资金就达30多万元。建立了企业文化长廊、安全文化走廊等;并运用正向激励、负向激励约束机制,把先进典型及"学习之星"形象上灯箱、进橱窗。制作了28块不锈钢宣传牌板,主干道设置了三条企业文化宣传长廊。"今天要比昨天好,明天比今天更好"的工作理念耳濡目染。形成了良好的导向作用。

监督制约机制。成立了企业文化及精细化检查考核小组,逐月进行检查,并通报监督整改。为使集团公司企业文化的理念、行为、规范、岗位、标准深人人心。坚持每周一升旗仪式,奏《国歌》和《皖煤之歌》,诵集团公司员工训导词,办公场所、生产场所添置了百余块版式新颖、图案醒目、内容生动的宣传牌板,广泛宣传集团公司企业文化理念,6s、8类30句文明用语、精细化管理等相关内容。规范员工日常行为、礼仪,矿内工业广场,职工上下班坚持做到两人成排、三人成行。

文明的升华

2007年春天,风和日丽,春和景明。太阳张开温暖的双臂拥抱大地,无私地倾洒光热,哺育着万物生灵。

路边的花开得正旺,蝴蝶在花丛中跳跃、飞舞。绿柳垂顺得像姑娘的秀发,随风拂动。枝头的鸟儿不时发出几声呜叫。百善煤矿沐浴在明媚的春光中,显得更加光彩夺目。

曾记否?30年前的今天,那贫瘠的黄土地,那低矮的防震棚,那简陋的办公室,那裸露的砖坯,没有竣工的楼房,那泥泞的小道,无不镂刻着深邃的历史记忆,留下百善煤矿人艰苦创业的见证。

历史有时也会不经意的捉弄人,百善煤矿从小到大,从弱到强;矿井翻番,再翻番;工业布局,生活设施,人的观念等像生姜发权似的,形成固定的模式。人为的建筑障碍、围墙壁垒;道

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