腾中收购悍马我们着甚急呢挨踢客随便扯淡随时挨踢
腾中收购悍马,我们着甚急呢?
腾中收购悍马,我们着甚急呢?
挨踢客/文
我的老乡,也是我在营销界的老前辈,CBCT品牌营销机构董事长李志起先生在博客发表了《无名川企凭什么“鲸吞”悍马》(http://user.qzone.qq.com/622004798/blog/1244008360)一文。从文中不难读出,李志起先生对这笔史无前例的中资企业对外资品牌的“蛇吞象”交易捏了一把汗。
我非常理解李志起先生的担忧,他的担忧不无道理。和很多人一样,我也为此担忧。毕竟,腾中是一家实力不够强大的内资企业。悍马品牌是美系车中的“美系车”,高油耗是一道迈不过的坎。在当今之下,高油耗车并不是那么的深受欢迎。油价上涨,全球气候变暖,等等因素都将成为“美系车”发展的障碍。再说,中资企业在国际并购当中并没有尝到甜头。当初的联想并购IBM全球PC业务,引来一片叫好,市场却给了无情的痛击。TCL企图借力阿尔卡特完成国际化布局,也身陷囹圄。在汽车领域,上汽收购双龙,也属于前车之鉴。
所以,根据前辈们的经验,腾中更不应该收购悍马。也就是因此,才会有这么多人为腾中着急,为腾中捏汗,不看好腾中收购悍马的前景。这些,我都能够理解。
可是,我们为什么要着急呢?理由应该很简单,这是一个注定不能成功的国际并购案例,“蛇吞象”的交易注定要噎死一方。而腾中作为一家本土企业,自然就备受关怀,自然就有这么多人着急,劝告腾中最好停手。
不过,我倒认为不必那么着急。毕竟,随着国际化的进程加快,我们的本土企业一定会进入这个国际竞争的平台。腾中虽然是一家名不见经传的中资小企业,但如果有能力收购悍马品牌,未必就不是一件好事。虽然存在很大的风险,但也还是存在希望。只要有希望,就能指引腾中和中资企业不断的前进。倘若腾中有足够的驾驭能力,那不在乎企业的大小,一样能够很好的驾驭悍马品牌的发展。
古语云:四两拨千斤。我们如何去判断,腾中是否有这个驾驭能力呢?我们不用看腾中的资金是否雄厚,我们应该去关注这个团队。我注意到,腾中有几次并购。而且,这些并购从目前来看,应该是属于成功的。可以肯定,这个团队是拥有一定并购融合经验的。也许,这些经验就是四两。真若如此,那悍马这个千斤品牌,一样能够被腾中拨起。
因此,我到不为腾中着急。就算腾中失败,也算是积累了经验。并且,通过并购一案,腾中已经变得家喻户晓。对于品牌的传播来说,花多少钱都达不到目前的效果。再说,我还是相信腾中能够“蛇吞象”,驾驭好悍马这个品牌。不管如何,腾中并购悍马这块“腐肉”还是有一定的积极意义。
那么,就让我们拭目以待吧!不管腾中并购成功如否,融合与否,我们都该为腾中鼓掌,不是吗?
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