中国建材集团让实业说话-【新闻】

中国建材集团：让实业说话

通过这几年走“央企市营”的道路，中国建材集团获得了快速成长，集团近几年净资产回报率均在20%以上。毋庸置疑，中国建材集团用最有效的方式弥合了国有和民营的鸿沟，实现了资源的最优配置。这种创新的模式，不但为国企改革提供了新的思路，也为产业提升和优化提供了路径。

北京，紫竹院南路2号。这里有座不起眼的五层小楼。

10年之间，世事变迁，但小楼所呈现的朴实、勤恳则成为它最本真的写照。

这座小楼的主人，名叫中国建筑材料集团有限公司。

从2002年至今，中国建材集团的营业收入从20亿元增长到2000亿元，一跃变身市场佼佼者，并跻身世界500强之列，其发展速度之快，令全球瞩目。

更令人振奋的是，在刚刚出炉的“CCTV2012年度十大经济人物”中，中国建材集团董事长宋志平则成为首位入选的建材企业家。

在这场以“实业的使命”为主题的盛宴中，宋志平和中国建材集团的成功，让我们对国企改革充满了新的期待，更让我们看到了一个振兴实业的神话。

“央企市营” 战略驱动力挽狂澜

10年来，中国建材集团的腾飞离不开中国建材人对企业和行业发展战略的艰辛探索。其成功之道，虽在必然之中，却带有传奇色彩。

2002年，这个成立于1984年的央企，已风雨飘摇，几近破产。其下属企业大多缺乏市场竞争能力，处于亏损境地；32亿元逾期负债，使公司在银行丧失了信用，财务室被贴上了封条。

就在这生死存亡之际，宋志平决定转变战略定位，回归行业主流，做水泥、玻璃等大宗建材。随后，启动了资本运营和联合重组的两个轮子，中国建材集团由此破冰起航。

先从解放思想开始。这期间，中国建材人清醒地认识到，建材行业的主要矛盾并不是所谓垄断，恰恰相反，是过度、无序的竞争。在当下中国建材行业，最需要的是推动行业自律、实行限产稳价、市场协同等，这正是央企义不容辞的责任，也是企业发展的机遇。

如果说思想的解放让中国建材集团有了脱贫的希望，那么紧随其后的创新模式则把它推向了世界500强的行列。

这里所说的“创新模式”，便是业内闻名的“央企市营”。提到“央企市营”，还要从中国建材集团大规模的联合重组说起。

跨过了资金周转最困难的时期，此时的中国建材人坚定“央企的实力+民企的活力=竞争力”的理念，于是将发展战略定位于进行多方位的联合重组，迅速做大企业。

2006年以来，中国建材集团跨所有制、跨区域、跨行业重组了近600家企业。在如此声势浩大的联合重组中，“央企市营”模式始终为发展的核心思路。

可以说，“央企市营”让中国建材集团的发展经历国企脱困的阵痛后，在改革的浪潮中完成了再造和重生，活力和竞争力都得到极大提升。

所谓“央企市营”，则包含了“央企”与“市营”两层意思。

作为“央企”，从它的公有制性质和社会作用来看应包括四个方面。一是要保持国有控股地位不动摇、坚持企业中党组织的政治核心作用；二是带头执行党和国家的方针政策；三是在企业发展过程中，主动承担政治责任和社会责任；四是创造良好的经济效益，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱。

关于“市营”，即按照市场化的要求，包括五点核心内容：一是央企控股的多元化股份制；二是规范的公司制和法人治理结构；三是职业经理人制度；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨；五是依照市场规律开展企业运营。

在业内，组建南方水泥公司则被视为中国建材集团市场化经营的经典案例。

近年来，我国水泥产业集中度低、竞争力低并且时刻面临遭遇跨国公司的“抢滩”。中国建材集团成立南方水泥公司并且大规模联国合重组中小型民营水泥企业，在收购过程中，中国建材采取“七三原则”，收购民营企业70％的股份，保留30％的股份，原企业负责人继续担任新企业的管理者，成为职业经理人。

通过联合重组，企业盘活了存量，为行业注入了新的活力，中国建材集团向市场提供了更高质量、更符合环保要求、价格适中的产品，而民营企业保留了部分股份，再通过后来的上市融资，企业的饼越做越大，国家和社会投资都得到了双赢。

因此，“央企市营”模式在探索和实践中，取得了初步成功。它将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了不同所有制企业的包容性增长，为央企的市场化改革提供了新思路、新样本。

通过这几年走“央企市营”的道路，中国建材集团获得了快速成长，集团近几年净资产回报率均在20%以上。

即使在今年全球经济普遍低迷的形势下，中国建材集团仍然经受住了严峻挑战。到10月份，已完成营业收入1800亿元，预计年底可完成营业收入2200亿元。而在管理提升的降本增效方面，也提前超额完成了20亿元的年度降本目标。

毋庸置疑，中国建材集团用最有效的方式弥合了国有和民营的鸿沟，实现了资源的最优配置。这种创新的模式，不但为国企改革提供了新的思路，也为产业提升和优化提供了路径。

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集成创新 产研结合续活力

创新是企业永续发展的活力源泉。中国建材集团在创新经营模式和管理模式的同时，以集成创新为主要方式，把科技创新作为科学发展的关键支撑，迅速成为建材工业科技进步的主题力量和领军企业。

2005年2月的一天，宋志平与中国建材总院院长姚燕坐到了一起，他们在国务院国资委的支持下，决定将各自的优势资源互补，实施科技和产业资源的战略重组。

因此，中国建材集团和中国建材院成功“牵手”，成了一家人。

中国建材总院是一家有着悠久历史的国家级研究院，论资历，它比中国建材集团老得多。重组的消息传出，好多人心有疑虑：进了中国建材集团后会不会被矮化，或是变成二级单位被边缘化？

但随后的事情让很多担心的人彻底吃了“定心丸”：中国建材院进入中国建材集团以后，首先整合了集团原有的12家科研院所，组建成立了中国建筑材料科学研究总院，形成了涵盖水泥、玻璃、陶瓷、新型建材与新材料等建材行业主流业务的大型研发机构之一和建材行业的科技研发中心。

这样一来，中国建材集团与中国建材院，中国建材院与集团所属科研院所的“两次整合”，实现了“两个集成”，即科研与产业的集成、科技资源的有效集成。2008年，中国建材集团被确定为国家级创新型试点企业。

一个企业从表面上看去只是一组数字，如销售收入的多少；再往里看，就是技术专长。不论是面对当前严峻的经济形势，还是展望今后的发展，“科技”二字的重量毋庸置疑。

集成创新就是把不同的技术需求、不同的技术思路集成到一起，实现“1+1>2”的集成效应。

中国建材集团在抓好原始创新的同时，把门打开，把思路打开，积极开展广泛的行业交流与国际合作，不拘一格地引入人才，通过在海外设立研发中心等方式，广泛吸纳海内外技术资源为我所用，在技术资源获取方面作出了大胆的尝试与探索。

如今，中国建材集团承担着国家重点节能减排科研攻关课题，研发低碳建材产品、推广节能减排技术，为建材企业提供系统节能减排技术服务。5年来，中国建材集团共消纳工业废弃物8300万吨，节电110亿千瓦时，节煤390万吨，减排二氧化碳750万吨。

纵观那些在危机中站立起来的巨型企业，无一不是经过技术创新和转型升级而崛起的。企业必须着力增强科研实力，强化产研结合，提升企业核心竞争力，才能打造百年老店，实现基业长青。

责任担当 呼唤正能量

传统的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行业。十八大报告提出，“大力推进生态文明建设。”而中国建材集团在承担企业责任的同时，以央企的“担当”诠释了社会责任的使命。

2010年9月20日，中国建材集团在北京香格里拉饭店召开“中国建材集团首次社会责任报告发布会”，正式发布了2009年社会责任报告，这也是我国建材行业中央企业发布的首份社会责任报告。

这份报告显示了中国建材集团在履行环境责任、社会责任、科研责任等方面所作的贡献。

比如，在履行环境责任方面，中国建材集团积极响应国家政策，坚决淘汰落后产能，采用高效环保的现代化大型装备替换存量产能，通过不断加大投入，实现工艺升级。

中国建材集团在水泥制造企业大力推进余热发电系统建设，综合利用污水处理厂淤泥、造纸厂污泥等替代燃料，协同处理城市垃圾。

不仅如此，集团还加入世界水泥可持续发展倡议行动组织，联合中国水泥企业，与拉法基、豪瑞等国际大型水泥集团一起，共同推进水泥低碳化发展，应对全球环境问题。

自2010年以来，中国建材集团共发布了三份《社会责任报告》，这些报告凝结着整个集团十年来所承载的社会责任。而这些沉甸甸的责任，无形中鞭策着每一位热爱行业的中国建材人前进的方向。

可以说，中国建材集团这些年的发展过程就是履行社会责任、追求绿色成长的历程。无论是大力推进水泥、玻璃行业的结构调整、联合重组和节能减排，还是大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，都是践行社会责任的具体体现。

当然，中国建材集团在出色完成企业对股东的基本责任的同时，积极承担着更大的社会责任。

2011年，集团上缴税金151亿元，为国家创造了高额回报，并有60%利润归属广大社会投资者和股民，就业员工已达13万人。

此外，集团热心社会公益，积极举办推介宣传活动，提高公众对新产品、新技术、新产业的认识和认同，普及安全、节能、环保的建材绿色发展理念，推动节能环保产品和技术的应用。

与此同时，中国建材集团积极参与抗震救灾、定点扶贫、援疆援藏和各类社会公益事业，赢得了社会广泛赞誉。凭借在市场绩效、科技创新、节能环保、员工关爱和企业公民方面的出色表现，中国建材集团荣获中国企业“社会责任特别大奖”殊荣。

10年的改革与创新，始终不变的是责任。真正优秀的企业创造的不仅仅是巨大的物质财富，更重要的是创造更大的社会价值，包括精神和文化。而中国建材集团在正能量的传递过程中，让我们明白了一个优秀企业的真正伟大之处，在于“担当”。

作为建材央企，中国建材集团在发展过程中充分发挥应有的影响力和带动力，坚定地走一条包容性成长道路。

面向未来，中国建材集团也有一个倍增计划。如宋志平所说：“到2015年，我们希望中国建材集团营业收入能超过3000亿元；到2020年，中国建材集团应该是一家营业收入超过5000亿元的企业，利润也应该超过500亿元。”

中国建材集团的成功，再次告诉我们，国企改革需要创新和勇气，而实业的回归与振兴更是民族复兴背后的坚强支撑。这不仅是中国经济结构调整的现实选择，亦是全球经济劫后余生的必然逻辑。

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