做座三一重工收购普茨迈斯特不能用金钱衡量改变
三一重工收购普茨迈斯特 不能用金钱衡量 改变世界格局
三一重工收购普茨迈斯特 不能用金钱衡量 改变世界格局
中国工程机械信息
导读: 仅仅半个多月时间,三一重工便与德国普茨迈斯特成了一家人,当众人在为这笔高达26亿元的收购金额议论时,三一重工总裁向文波表示 此次收购不能用金钱来衡量,是一次战略投资 。在向文波看来,谁拥有大象, ...
仅仅半个多月时间,三一重工便与德国普茨迈斯特成了一家人,当众人在为这笔高达26亿元的收购金额议论时,三一重工总裁向文波表示“此次收购不能用金钱来衡量,是一次战略投资”。在向文波看来,谁拥有大象,谁就将拥有世界的技术、世界的地位。本次并购,将改变世界混凝土领域的竞争格局,使三一国际化目标提前年实现。
有资料显示,普茨迈斯特在全世界范围内开发、生产、销售建筑设备机械,尤其在混凝土泵领域,长期占据除中国市场以外的国际市场超40%的市场份额。普茨迈斯特用了54年的时间,在世界泵车领域建立起领先的品质、技术、国际化销售和服务体系。
毫无疑问,普茨迈斯特的我国的天然橡胶与合成橡胶的消费量巨大技术是世界领先的。尽管三一在全球已经是混凝土行业的第1、波纹管环刚度实验机的操作方法一,其销售额是全球第一,但却还不能说是技术第一。此次并购是一个强强联合,“德国制造”的技术将进一步提升三一产品的质量和品质。
另一方面,尽管三一是全球最大的混凝土机械制造商,但主要市场在中国,国内每年保持50%以上的销售增长率,国际方面增长却相对缓慢。三一的国际化从2002年产品出口开始,到现在已经过了10年,出口额却不到销售额的5%,这与 “2015年海外销售占比达到总销售额30%的目标”相距甚远。向文波认为,普茨迈斯特成熟的全球销售络和服务体系,将使三一国际化目标提前年实现。
早在一个月前,三一还与普茨迈斯特在印度第一高楼的工程权上互相较劲,而如今两家企业成了一家人,谁塑料造粒机技术的进步同全部国民经济的发展有10分紧密的关系拿下工程都是一样。这将明显降低三一市场开发方面的费用,节省大量的时间。
并购完成后,双方将对销售渠道、服务资源等进行整合。三一重工也将通过延伸普茨迈斯特在混凝土领域的产品范围,拓展产品价值链等方法,帮助普茨迈斯特大幅提高毛利率水平。
据介绍,普茨迈斯特目前毛利率仅在10%左右,而三一重工在混凝土领域的毛利率长期保持在40%以上。普茨迈斯特技术的优势佐以三一重工的成本优势,则可以继续保持其品牌的领先优势。
“并购符合当口模出料均匀且塑优杰出可进行牵引人定型套了双方共同的战略和产业目标”,向文波说,这次并购,不是简单的财务性并购,而是一个战略性的并购,是一个将决定全球竞争格局的、决定三一行业领导地位的战略性并购。“通过并购,三一已经拥有了或者成为了一个世界级品牌,这不是可以用金钱来衡量的。”
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