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时最破旧立新闯市场兖矿电铝公司改革发展工作纪

发布时间:2021-10-13 08:08:37 阅读: 来源:盆景厂家
时最破旧立新闯市场兖矿电铝公司改革发展工作纪

破旧立新闯市场——兖矿电铝公司改革发展工作纪实

【铝道】2014年,对兖矿集团电铝公司来说,面临的形势更加严峻,市场低迷、订单价格低且竞争激烈、资源危机、资金危困、人心浮动 一系列接踵而至的困难考验着电铝人的意志。如何尽快实现扭亏为盈发展目标?如何进入市场?如何摆脱困境?诸多问题面前,电铝公司领导班子审时度势,沉着应战,带头下现场搞调研,找职工听建议,作出了慎重决策: 不在改革中奋起,就在守旧中消亡。

破陈规建新制

1月29日晚上,电解铝厂一楼会议室里的灯一直亮到了深夜,电解经营团队领导班子在这里筹划商讨着年度安全、经营工作意见。 又开了十几个小时的会了 、 这些领导可真不容易啊! 电解铝厂夜班执勤的职工显然已经习惯了这凌晨二三点钟尚未熄灭的灯光,他们小声议论着,心里暖暖的滋长着希望!

自元月20日,电铝公司正式宣布电解经营团队采取授聘授权经营管理后,新任领导班子利用7个昼夜,测算分解 工作目标,团队主要领导带头承压,对口承担2000万元减亏增效指标,挂钩考核,对等奖惩。各车间控制采取 作业成本法 、 链式法 ,确定 减亏点 、 增效点 、 管理优化点 ,指标量化考核进行自我加压。结合实际将安全、生产、经营任务及指标逐级分解,直至岗位,打破以往执行的强制挂牌、系统考核等低效无用的制度,实行全员计分,日清日结,以量保收,按劳取酬,降本降耗节支,提质提效增收,树立全员减亏共担意识。

转岗分流、机构重组,开展定编、定岗、定员 一系列人事手段的运用,使电铝公司短短21时间里,便例如:从单体结构来看将各基层机关部室统一精简为3个部、清理非在册员工458人、对轻合金公司实施大车间改革、采取授聘授权经营成立电解经营、阳极经营、阴极经营三个承包团队 从根本上斩断了机构臃肿、工作推诿、人浮于事的局面,由于在减人提效上做大文章、动了真格,全员上下,人人都有危机感、感和使命感。

节流挖潜管理提效

算算今天咱们省了多少!修复DCS控制插件2个,修复给煤机控制用PLC2个,差不多节约费用5万余元 2月15日南屯电力公司热工车间完成交接班后,几名职工就开始算起班组的 盈利 来。像这样算细账的事例在电铝公司处处可见,现在职工们每天紧盯的不仅仅是自己干了什么,还有自己为公司创造了多少价值。

电解经营团队成功迈出的靠前步,让电铝公司领导班子更加坚定了改革的信心,也进一步理清了改革的工作思路。他们明确认识到如果说机制改革是走出困境的根本和保障,那么与时俱进的管理理念则是改革发展的动力。

他们努力改变传统管理方式,根据集团公司 7646 内部市场化管理架构,按照 一厂一策 原则,开始在全公司推行市场化改革。打破两个电力公司现有管理模式,班与班之间以发电量为计分依据量化考核,每个班负责从生产工序源头到产出的全过程控制,定编、定员组建专业化检维修队伍,负责两个电力公司的检维修业务,自主独立实施中小修工程,努力降低修理费开支。从电解团队选拔15名车辆维修人员在蓝翔技校强化式集中培训,组建 4S 级汽修队伍,各单位取消外委,并做好内部结算。在成本管理、营销管理和内部市场中,实行团队预算、部门对标、车间作业影响不断提高成本、岗位日清日结 四级 预控。所有分流人员不下岗,实行个人、车间双向选择,进入生产一线或缺员岗位。按照 岗位货币化 模式,实行薪酬全额浮动、全员计分考核和项目负责制,内部所有项目完全公开、公平竞争,严格按照效益提成。

通过市场化管理运作,使生产节点转变为价值节点,生产行为转变为市场行为,让班组员工的成本控制和意识明显增强,改革中,每天算细账成为电铝公司每名员工的 必修课 。

开拓市场危中择机

新开发合金制品客户70余家、客户数量达到近200余家、产品进入10余个行业细分市场。月平均销量由上半年的657吨上升到下半年的1134吨、拓展炭素外部市场,全年实现高端阴极产品出口1500吨 这是电铝公司临危不乱,依靠自己的技术实力和优质产品主动寻找市场、参与市场竞争得到市场认可取得的硕果。

面对风云变幻的市场,变革中的电铝,以较快的响应速度,高效的体系协同建立了 以市场为导向、以订单管理为核心、以精益生产为重点、满足客户需求 的内控管理经营机制。他们紧紧抓住集团公司产业板块发展契机,在电解铝科研板块开拓新项目,重点对现有系统装备进行优化、改进,力争在1~2年内形成兖矿电铝自有的领先技术,将支柱板块做精、做细、做特,将电耗、节能、减排等关键指标提升至国内先进用来将发动机飞轮上贮存的力矩传递给变速箱水平,全面超越 十二五 准入门槛。他们依托自身空气的导热系数大约是0.023W装备相对优势,狠抓型材产品质量过程管控,固化工艺研发控制标准,力争年底型材加工成品率达到70%。加快推进延伸产业发展,重点培育批量较大及附加值较高的型材市场、高端铸棒市场和部分模具市场。以决战的姿态,做好动车大型结构铝型材的检测、备案,力争8月份上车,组建研发中心,开展《穹顶结构用大型铝合金结构材研制》研究,突破大规格结构型材生产制造工艺,增加企业市场竞争的实力。

为抢抓机遇,电铝公司以 一份力量,聚沙成塔 为主思路,实施 全员大营销 战略,通过开展营销专题培训班、营销经验交流座谈会等方式,引导全体员工树立全局意识,将所有的目光聚焦市场,按照 谁营销谁受益 的原则,明确营销提成奖励政策,积极兑现,奖励到人,增强全员 人脉销售、亲情销售 的积极性,掀起 全员营销大比拼 热潮,为公司扭亏为盈发展助力!(魏宏红)

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