伊利“奶牛合作社”,推动新农村建设
伊利认为:农牧业产品只有大规模地进入市场才能获得较高的回报率,也才能够有效地增加农民收入,而龙头企业的发展正是解决小农户进入大市场的一个关键。所以我们不断更新奶源基地建设模式,使更多的奶农可以规模化地参与到奶源基地的建设中来,为奶农劳动成果流向市场打下了基础。另一方面,我们积极拓宽销售渠道,加强市场化运作,力争使奶农的劳动成果转化成效益,为新农村建设积累财富。呼和浩特市赛罕区有个叫碾格图的村庄,全村养牛不足100头,年人均收入仅几百元。自从与伊利合作以后,碾格图人的养殖观念发生了巨大改变,开始了种草—养牛—卖奶的产业化进程。现在通过科技养牛、科技兴奶,他们牛奶产量提高了20%-30%。而这仅仅是伊利带动500万奶农致富的一个缩影。我们坚持帮助奶农民养成真正的“造血能力”,而不是简单的“扶贫救助”,为此我们为奶农们提供了先进的科学技术服务,引进科技知识,转变他们的传统观念,提升他们的养牛技能,希望从根本上解决农民的贫困问题。
就具体措施而言,伊利建立的“奶牛合作社”无疑成为了惠及奶农、促进乳业发展,符合社会主义新农村建设思路的成功实践。在刚刚闭幕的两会期间,央视“小丫跑两会”特别报道就伊利“奶牛合作社”如何实现奶农、乳业双赢进行了深入的报道。伊利作为中国乳业发展模式创新的领军者,创立并构建了“奶牛合作社”的核心内容及模式,那便是:建立牧场园区,免费让奶农进驻饲养奶牛,同时提供饲料的配给、技术咨询、资金协调、病疫防治等服务,最终负责统一收奶,统一检制、统一交售;同时,伊利还和奶农签订了保障合同,确保即使出现市场奶价暴跌的状况,也会以保护价来收购牛奶。因此,不但农业产业化经营在“奶牛合作社”当中得到了切实体现,而且依靠其完备的共赢模式,“奶牛合作社”带动农民脱贫致富的成效也非常明显。截止到2007年,伊利集团已经累计投入20亿元用于奶源基地的建设,并向农户发放购牛贷款近20亿元。除此之外,伊利还一次性投入了4000多万元设立奶牛防疫补贴和风险基金,累计投入320亿元收购原奶,带动了500万奶农的脱贫致富。“奶牛合作社”的成功和推广不但持续惠及数以万计的奶农,并为伊利的成长注入强大的动力,而且成为乳业推动新农村建设的实践的典范,被越来越多的奶农接受和推广。
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